Atletický riaditeľ University of Alabama Greg Byrne pracuje na univerzitnej atletike viac ako tri desaťročia, vrátane predchádzajúcich zlúčenín ako reklamy v Arizone a štáte Mississippi.
Videl to všetko, aspoň do neskorého piatku večer, keď oficiálne začal čeliť novej výzve – platil vysokoškolským športovcom priamo alebo viac rozhodujúcim, ktoré tímy môžu platiť priamo Alabame priamo a koľko v snahe pokračovať v celej operácii.
Claudia Wilken, federálni rozhodcovia v Kalifornii, v piatok schválila urovnanie medzi športovcami založenými na prokurátorovi NCAA, ktorí zriadili systém divízie príjmov, ktorý umožňuje atletickému oddeleniu platiť približne 20,5 milióna dolárov priamo svojim hráčom. Dohoda trvá 10 rokov a očakáva sa, že peniaze zvýšia peniaze za rok.
Zatiaľ čo športovci na fakultách vyberajú externé platby za svoje meno, maľovanie a podobnosť, tak -zavolané domáce vyrovnanie mu umožňuje pochádzať zo školských pokladov (médiá, predaj vstupeniek atď.). To, čo bolo väčšinou neregulované, je teraz všeobecne regulované.
Ponuky NIL budú musieť prejsť klinickým domom, aby sa určilo, či sú v súlade so skutočným schválením alebo propagačnej hodnoty – povedzme Caitlin Clark a State Farm – nielen riešením kruhového objazdu pre stimul na platenie rekrutov.
Či už to všetko dokáže vydržať ďalšie právne výzvy, praktické prevádzkové problémy a/alebo škola skutočne dodržiavajú pravidlá, je ešte potrebné vidieť. Potenciálna veľkosť domu domu je však nesporná.
„Hovorím našim trénerom a našim študentom,“ Tri najvýznamnejšie udalosti v histórii atletiky na vysokej škole sú najprv NCAA -v nadácii (1905), druhé, prijatie hlavy IX (1972) a všetky možnosti vytvorené kvôli tomu a tretí, tretí dom, “„ Byrne povedal Espn.
Byrne víta zavedený systém, ktorý v posledných rokoch nahradí „tekutinu“ a je šťastný, pretože športovci boli zaplatení. Existujú však implementácia v predných líniách, atletickí riaditelia to musia urobiť.
„To je náročné,“ povedal.
Začnite s týmto: Nie každý študent-attor bude teraz vyplatený. V skutočnosti veľká väčšina nebude.
Byrne musí zvážiť, ako prideliť 20,5 milióna dolárov spôsobom, ktorý robí pre Alabamu najkonkurencieschopnejšie a najkonkurenčné a finančné. Škola má futbalový program Powerhouse, ale existuje aj 20 tímov, vrátane nedávnych národných šampiónov v softballe, gymnastike, dámskeho golfu a golfu mužov. Pánsky basketbal prišiel aj do roku 2024.
Alabama, rovnako ako mnoho iných hlavných univerzít, sa snaží vyhrať všetko.
„Hovorím našim trénerom,“ nemáme tu šport na univerzite v Alabame, aby sme mali šport, “povedal Byrne.
Generácie sú však šport – futbal – získal väčšinu peňazí na financovanie týchto ďalších tímov. Alabama, rovnako ako väčšina miest, zaznamenala iba futbal (26,4 milióna dolárov) a basketbal pre mužov (5,9 milióna dolárov) priniesol vo fiškálnom zázname zisk vo fiškálnom roku 2024. Všetky ostatné stratené, niekedy milióny – napríklad basketbal žien dosiahol 4,2 milióna dolárov nižšie.
Náklady na oddelenie (262,8 milióna dolárov) prekonali výnosy (234,8 milióna dolárov) za deficit vo výške 28 miliónov dolárov. Je to viac ako 13 miliónov dolárov o rok skôr v hlasnej škole z dôvodu jednorazových nákladov spojených s odchodom do dôchodku Nicka Sabana.
Nikto nebude plakať za Crimson Tide, ale s novými nákladmi na 20,5 milióna dolárov, ktoré zasiahli rozpočty (a každý rok sa zvyšujú), dokonca aj tie najväčšie školy prerezávajú zamestnancov, odvádzajú finančné prostriedky a snažia sa premýšľať o tom, ako správne naplánovať nový svet a zachováva tradičný úspech.
Znamená to takmer všetky futbalové a mužské basketbal, ktoré zanechávajú ďalšie tímy z peňazí, napriek potenciálnym sťažnostiam? Zníži to program? Môžem udržiavať silné podporné systémy, napríklad v výžive alebo duševnom zdraví?
Starý spôsob nebol „spravodlivý“ futbalový a mužský basketbaloví hráči, ktorí nemali na výber, pretože peniaze, ktoré generovali, strávené inde, ale prípad domu spochybňuje, či je to všeobecne založená účasť, nehovoriac o úspechu?
Ohio State, napríklad polia 33 tímov Varsity. Boston College má 29 Stanford 36. Mal by jeden z nich ísť do štatútu klubového programu?
Alebo povedzte toto: Ak je to „výzva“ aj v Tuscaloos, predstavte si, čo čelia všetci ostatní.
„Ako udržať svoje oddelenie z dlhodobého hľadiska, aby ste mohli naďalej ponúkať príležitosti?“ Povedal Byrne. „V minulosti sme sa pokúsili byť všetkým ľuďom. Každý tréner bude chcieť podiel príjmov pre svojich športovcov a ja ich neobviňujem.
„Ale ak je cieľom mať čo najviac programov,“ pokračoval, „budete musieť byť strategickí.“
Jedným z hrubých počiatočných hodnotení v tomto odvetví je, že 75% z 20,5 milióna dolárov bude pridelených futbalistom, 15% pre mužský basketbal, 5% pre ženský basketbal a 5% pre ďalšie športy – softball, volejbal, hokej, futbal, lakrose alebo akýkoľvek špecifický šport, ktorý je školskou prioritou.
V pohodlí sa atletickí riaditelia v celej krajine domnievajú, že toto číslo bude vo futbalovom a mužskom basketbale ešte viac odmietnuté, pretože úspech generuje predaj vstupeniek, marketingové doláre, príjmy z tovaru a darov potrebných na výučbu celého podniku. Dolár investovaný do veľkého útočníka alebo strážca bodovania prinesie finančnú náhradu. Dolár investovaný do plavca takmer určite nie.
Dokonca aj v najväčších školách je obmedzené množstvo peňazí – a teraz bola vyplnená otvor vo výške 20,5 milióna dolárov.
Nikto nechce rezať šport. Nikto nechce naznačovať určité tímy. Atletickí vodcovia na vysokých školách vstúpili do podnikania, aby monitorovali viac športov a viac športovcov v mnohých ohľadoch, aby sa nezúčastnili alebo čuchali malé veci.
Práca je však práca a vysokoškolské športy sa práve stali viac o práci.
