Real Madrid sa v pondelok rozišiel s Xabi Alonsom a Football España sa pripojil k CNN World Sport, aby diskutoval o dopade španielskeho hlavného mesta. Alonso bol najvyhľadávanejším manažérom v Európe, keď prišiel na Bernabeu, tak prečo sa Real Madrid takto rozhodol a kde sa to preňho pokazilo?
Do akej miery ovplyvnili verejné spory s hviezdami Realu Madrid Alonsovu schopnosť vykonávať svoju prácu? A čo očakávať od nového manažéra Alvara Arbeloa? O tom všetkom sa diskutuje, pretože redaktor Ruairidh Barlow sa pripája k Patrickovi Snellovi.
Prečo sa Real Madrid rozhodol prestúpiť od Xabiho Alonsa?
Obrázok cez Yasser Bakhsh/Getty Images
Real Madrid sa po prehre s Barcelonou v španielskom Superpohári rozhodol vytiahnuť zástrčku z Alonsa, čo nie je prvýkrát, čo súťaž udala tón ukončenia manažérskeho kraľovania. Jude Bellingham však poukázal na to, že výsledky neboli v žiadnom prípade katastrofou, pričom Real Madrid je stále na ceste bojovať o La Ligu, Copa del Rey a Ligu majstrov.
Okrem čohokoľvek iného sa zdalo, akoby hierarchia v Reale Madrid cítila, že na ihrisku nevidí pozitívnu trajektóriu. Hoci výsledky nemuseli byť katastrofou, pocit bol taký, že Los Blancos nehrali dobre a nevykazovali žiadne známky zlepšenia.
Kde sa to všetko pokazilo pre Xabiho Alonsa?
Je ťažké pozerať sa cez verejný spor Viniciusa Juniora s Alonsom ako zlomový bod v jeho úradovaní. Brazílčanova frustrácia spochybnila jeho autoritu v šatni, hierarchia odmietla podporiť Alonsa a Viniciusovo správanie zostalo nepotrestané. Od tohto momentu bol Alonso nútený urobiť kompromis so svojimi hráčmi v oblasti štýlu a disciplíny a tím na ihrisku začal pôsobiť čoraz nesúdržnejšie.
Čo očakávať od Alvara Arbeloa?
Arbeloa, povýšený z Castilly, bol úzko spojený s bývalým manažérom Josém Mourinhom, ktorý ho počas jeho hráčskych čias považoval za lojálneho poručíka. Aj keď sa Arbeloa od týchto prirovnaní dištancoval, je známy tým, že je vášnivý a má niečo z autoritatívneho charakteru, prinajmenšom ako tréner v radoch mládeže. Či tento prístup zmení, sa uvidí.
