Gareth Southgate zdieľal svoje myšlienky v dlhom príspevku na LinkedIn (Obrázok: Getty)
Gareth Southgate povedal, že nemá problém s riaditeľmi futbalu, ktorí narúšajú autoritu manažérov po prepustení Rubena Amorima Manchestrom United. Bývalý šéf Anglicka identifikuje základný dôvod Amorimovho pádu konflikt s klubovou hierarchiou. V spore napokon zvíťazil futbalový riaditeľ United Jason Wilcox, ktorý predtým hrával po boku Southgatea za Anglicko.
Počas diskusie o rozdiele medzi manažérom a hlavným trénerom Southgate – ktorý bol predtým spájaný s prestupom do United – prezradil, že žiadal, aby sa jeho pracovné zaradenie zmenilo z hlavného trénera na manažéra, keď mu bola táto pozícia ponúknutá. Teraz o sebe hovorí, že je „líder, manažér, tréner – v tomto poradí“.
An rozsiahly článok na LinkedIn s názvom „Manažér proti hlavnému trénerovi“, ktorý Southgate charakterizuje ako svoje „úvahy o dôležitosti titulu manažéra na rozdiel od hlavného trénera“, uvádza: „Za posledných štrnásť dní sa tri najväčšie európske futbalové kluby, Real Madrid, Manchester United a Chelsea, rozišli so svojimi hlavnými trénermi. Z týchto troch najdlhšie pôsobil Enzo Maresca – 18 mesiacov.
„Aj keď každý tréner odišiel za trochu iných okolností a z viacerých dôvodov, mocenské boje s klubovými manažérmi (Amorim), zamestnancami klubu (Maresca) alebo hráčmi (Alonso) boli nakoniec hlavnou príčinou konca každého funkčného obdobia.
„Erózia manažérskej autority je postupný proces v priebehu mnohých rokov. Zrýchlil sa s rozsiahlym zavedením futbalových, technických alebo športových riaditeľov, ktorí teraz dohliadajú na dlhodobú futbalovú stratégiu, sú priamo podriadení generálnym riaditeľom alebo vlastníkom (alebo obom) a štrukturálne sedia nad hlavným trénerom. Osobne s týmto vývojom nemám problém.
„Stratégia, kultúra, plánovanie a kontinuita sú rozhodujúce pre úspech v každej organizácii – a futbalový klub nie je iný. Hlavný tréner nemá čas a v mnohých prípadoch ani odborné znalosti na to, aby spravoval zložité hráčske zmluvy, dohliadal na globálne siete skautingu alebo prevádzkoval sofistikované dátové operácie.“
„Rovnako nemá zmysel pri každej výmene hlavného trénera rozoberať medicínske alebo športové vedy.
„Avšak v klasickom príklade Parkinsonovho zákona (kde je čas ušetrený znížením zodpovednosti rýchlo vyplnený niečím iným), moderný hlavný tréner teraz zisťuje, že riadi väčšie tímy, väčšie tímy v zákulisí, oveľa väčšie analytické nároky a neustále sa zvyšujúce mediálne a komerčné záväzky.“
Southgateove poznámky o zákulisných tímoch prichádzajú len niekoľko dní po správe, že jeho bývalý asistent manažéra Anglicka Steve Holland bude až do konca sezóny pomáhať Michaelovi Carrickovi v United.
Bývalý asistent Chelsea je súčasťou trénerského tímu po boku Craiga Mawsona, Jonathana Woodgatea, Jonnyho Evansa a Travisa Binniona.
Ruben Amorim bol začiatkom tohto mesiaca vyhodený z Manchestru United (Obrázok: Getty)
Southgateovo vyhlásenie pokračuje: „Na rozdiel od presvedčenia niektorých fanúšikov, že úloha sa zjednodušila („potrebujú len trénovať“), opak je pravdou.
„Pripočítajte k tomu zložitosť riadenia moderných hráčov (mnohí z nich sú v podstate individuálne značky), popri finančných vkladoch pre kluby a neúnavnú kontrolu tradičných aj sociálnych médií, a máte značný taviaci kotol problémov a tlaku. Nepomáha tomu ani jemný, niekedy neúmyselný posun moci a postavenia, ktorý vyplýva z prechodu z titulu manažéra na hlavného trénera.
„Ľudia môžu namietať, že ‚je to len titul‘, alebo len sémantika. Z osobnej skúsenosti to tak nie je. Až tak, že keď mi ponúkli úlohu hlavného trénera anglickej reprezentácie, trval som na zmene titulu na manažéra.“
„Aj keď sa považujem za pokojného, spolupracujúceho a sebavedomého, pochopil som dôležitosť autority, vplyvu a kontroly pri vedení futbalovej operácie.
„Možno ste si všimli, že môj aktuálny titul na LinkedIn znie ‚líder, manažér, tréner‘ – v tomto poradí. To je úplne zámerné. Odráža to hierarchiu zručností, o ktorých som veril, že sú potrebné na efektívne vedenie anglického tímu.“
„Líder pôsobí v očiach verejnosti, zapája fanúšikov, stanovuje víziu, formuje kultúru a presadzuje a chráni hráčov a zamestnancov.
„Manažér „riadi“ zainteresované strany, oddelenia a ľudí, maximalizuje spoluprácu a zabezpečuje, aby plány zostali na správnej ceste. A nezabudnite na úlohu presvedčiť 25 finančne nezávislých elitných umelcov, aby uprednostnili kolektívny účel pred svojím egom.
„Tréner napokon pracuje na ihrisku, nastavuje herný štýl, pripravuje taktiku vykorisťovania súperov, rozvíja technické schopnosti jednotlivých hráčov.
„Mojím presvedčením je, že by sme mali prijať modernizovanú verziu tradičného manažéra, kde uznávame ľudí, ktorých vedú, riadia a trénujú. Ako som raz povedal svojim šéfom v Anglicku: hráči nie sú magnety na taktickej tabuli, s ktorou sa dá jednoducho pohybovať. Sú to ľudské bytosti. A riadenie tejto reality je jadrom moderného futbalového vedenia.“
Členovia našej komunity dostávajú od nás a našich partnerov špeciálne ponuky, propagačné akcie a reklamy. Odhlásiť sa môžete kedykoľvek. Prečítajte si naše Zásady ochrany osobných údajov
