Po vymenovaní Roberta de Zerbiho sa Tottenham stal ich tretím manažérom v tejto sezóne a má vážne problémy so zostupom. Pýtam sa, ako môže klub, v ktorom sa toho toľko deje, skončiť v takom chaose?
V posledných rokoch vybudovali Spurs najmodernejší štadión a tréningové zariadenia, ktoré sa hodia k čomukoľvek na svete.
reklama
Oboje je niečo, na čo je hierarchia klubu mimoriadne hrdá, ale s ohľadom na to by som rád pripomenul citát jednej z najväčších futbalových legiend týchto ostrovov, Billa Shanklyho, ktorý sa raz spýtal, či máte na výber skvelý štadión a žiadny tím, alebo zlý štadión a skvelý tím, ktorý by ste si vybrali?
Bill na to nadviazal tým, že povedal, že bude mať zlý štadión a skvelý tím, pretože ľudia sa chodia pozerať na tím.
Má pravdu, samozrejme. Futbal je o hráčoch a hre, nie o okolí.
Z môjho pohľadu ako bývalého manažéra viem, že fanúšikovia chcú len vidieť svoje tímy vyhrávať a budú uprednostňovať výkony pred infraštruktúrou po celý deň.
reklama
Sú teda súčasné problémy Spurs spôsobené tým, že odvracajú zrak od lopty, pokiaľ ide o to, čo sa deje na ihrisku, a sú príliš sústredení na to, čo sa deje mimo neho?
Hoci klub veľa investoval do prestupového trhu, zdá sa, že mnohí z jeho priaznivcov si myslia, že vždy prísne obmedzovali mzdy hráčov – čo ich, som si istý, stálo, keď súperili o podpisy s inými špičkovými tímami Premier League.
Navyše, v zákulisí sa nielen posunuli od dlhoročného výkonného riaditeľa Daniela Levyho, ktorý odišiel v septembri po takmer 25 rokoch vo funkcii, ale aj dôsledne zmenili dôležité úlohy vo svojej riadiacej štruktúre.
Nepochybujem o tom, že klub zasiahol do schopnosti ich trénera vybudovať a udržať stabilný model identity hráčov, ktorý by mohol a mohol by na ihrisku vniesť oveľa viac zosúladený systém.
Roberto de Zerbi prevzal tím Tottenhamu, ktorý je len jeden bod nad pásmom zostupu Premier League (Getty Images)
Ako som už spomenul v predchádzajúcich stĺpcoch, dnešní manažéri a tréneri viac-menej dostávajú hráčov na trénovanie, než aby si sami vyberali podpisy.
reklama
Ak ste manažér a máte skutočné rozdiely v názoroch s ľuďmi, ktorí robia tieto rozhodnutia, alebo sa nad vami neustále menia, potom bohvie, ako môžete byť úspešný, nech ste ktokoľvek.
Vzhľadom na to a tiež pri pohľade na to, kde sa Spurs pokazili pri nábore niektorých hráčov v posledných rokoch, nemôžem uveriť, že manažér Roberta de Zerbiho by podpísal päťročný kontrakt bez toho, aby mal čo povedať o podpisoch a nových hráčoch, ktorí prídu do klubu.
Keďže Spurs si zachovávajú prísny mzdový rozpočet, ich nábor musí byť inteligentný a vynaliezavý bez ohľadu na to, v ktorej divízii sú, ale je tiež dôležité, aby bol v súlade s potrebami a želaniami trénera.
Najprv však. Ako sa ich De Zerbi snaží udržať?
reklama
„Hráči Spurs musia zintenzívniť“
Lallana (vpravo) hral pod De Zerbi v Brightone v rokoch 2022 až 2024 (Getty Images)
Hráči a tréneri Spurs sa v tejto sezóne dočkali veľkej kritiky. De Zerbi má ešte sedem zápasov na to, aby situáciu otočil a odvrátil zostup.
Začiatkom tohto týždňa som hovoril s Adamom Lallanom, ktorý pracoval s De Zerbim, keď bol v Brightone, o jeho metódach a o tom, z čoho sa skladá. Obrázok, ktorý som dostal, bol niekoho, kto chce robiť veci na 100% podľa seba.
Nebude tolerovať zasahovanie a nebude stáť za hráčmi, ktorí nebudú robiť to, čo od nich chce. Ak zaostávajú, vypadnú.
De Zerbiho identita ako trénera je o voľnom futbale, ktorý pasuje aj do Tottenhamu – to je to, čo chcú jeho fanúšikovia – ale bez silných charakterov a trocha dobre nasmerovaného vedenia na ihrisku sa to nebude počítať, keď pôjde do tuhého.
reklama
Kdekoľvek sa mi podarilo, mať takýto charakter v tíme bolo pre mňa vždy nesmierne dôležité. Cítil som, že taká dobrá základňa v tíme dáva aj obmedzeným hráčom šancu uspieť tým, že budú dosahovať výsledky v priebehu dlhej a náročnej sezóny.
Aby som zistil charakter týchto hráčov, prešiel som mnohými cestami, aby som sa uistil, že chlapec, ktorého som chcel podpísať, mal skutočne správne poverenia.
Sledovať ich v zápasoch vonku bolo napríklad povinnosťou. Tak to bolo aj s ich bývalými trénermi či manažérmi – a hráčmi, ktorí s nimi hrali.
Mimo ihriska by som sa tiež pokúsil dať dokopy obrázok. Chodili veľa von? Boli manželia? Celý proces by bol taký dôkladný, ako by som to dokázal. Musím dodať, že nie vždy to išlo podľa plánu!
reklama
Ale za tým všetkým som vedel, aký systém chcem hrať, a bolo pre nás nevyhnutné, aby som si správne zapadol, pokiaľ ide o identitu každého hráča v tomto systéme.
Keď nastúpite proti klubom, ktoré sú väčšie a údajne lepšie ako vy, potom boli tieto jemné detaily také dôležité, ale každý tím potrebuje charakter a v tejto sezóne ho Spurs príliš často postrádali.
Aj keď je mzdový rozpočet Tottenhamu nižší ako ktorýkoľvek z ostatných „veľkých šiestich“ Premier League, stále je oveľa vyšší ako v Bournemouthe, Brentforde a Brightone – rozdiel medzi nimi je však zreteľný, na ihrisku aj mimo neho.
To sa má v najbližších týždňoch zmeniť. Spurs teraz nemôžu nikoho podpísať, aby sa veci zmenili, takže namiesto toho ich hráči musia vystupovať a ukázať, že sú schopní to zošrotovať a zostať členom Premier League. Ak nie sú hore do boja, idú dole.
(BBC)
Ako si kluby vymenúvajú manažérov?
Približne 40 % klubov v štyroch najlepších anglických divíziách mužského futbalu zmenilo v tejto sezóne svojho manažéra a každý štvrtý z týchto tímov urobil viac ako jednu zmenu.
reklama
Keďže sú tieto štatistiky stále také vysoké, som si istý, že ľudia mimo hry sa musia pýtať na proces menovania manažéra.
Za mojich čias som ani raz nepredložil prezentáciu pred predsedom alebo predstavenstvom v rámci akéhokoľvek procesu pohovoru.
Zvyčajne to bol váš manažérsky záznam a váš relatívny úspech s príslušnými rozpočtami, ktoré ste dostali, čo uzavrelo dohodu.
Dnes sa to všetko zmenilo. Mnoho manažérov a trénerov si vraj platí za to, aby im tieto prezentácie boli profesionálne pripravené.
Než sa však dostanete do tejto fázy, majitelia a predsedovia klubov sa budú spoliehať na svojho športového riaditeľa a výkonného riaditeľa, aby zostavili zoznam mien.
reklama
Ako som už spomenul v predchádzajúcich stĺpcoch o nedostatku príležitostí teraz pre britských manažérov, keďže v našej hre je toľko zahraničných vlastníkov, je tu aj veľa zahraničných športových riaditeľov, takže nie je prekvapujúce, že menujú manažérov a trénerov, ktorých poznajú.
Tiež agenti, ktorí pomáhali majiteľom pri kúpe klubu, budú mať často veľké slovo o tom, kto je športovým riaditeľom.
Som si istý, že aj hráči budú prúdiť do niektorých klubov podobným spôsobom a obávam sa, že to všetko dopadá na manažérov a trénerov z tejto krajiny, ktorí nie sú súčasťou tejto siete.
Tréneri akadémií z top klubov nachádzajú cestu cez systém, pretože som si istý, že ich kontakty s mladými hráčmi klubov sú súčasťou ich príťažlivosti.
reklama
Je to určite cesta k manažmentu, ktorú stojí za to nasledovať, ale som si istý, že všetci bývalí profesionáli, ktorí ju nasledovali, budú rýchlo vystavení kľúčovému rozdielu medzi riadením na úrovni akadémie a vedením prvého tímu klubu.
Na rozdiel od akademického futbalu, ktorý je o rozvoji, prvotímový futbal je o víťazstve.
Každý týždeň vás budú posudzovať podľa vášho výsledku a bez ohľadu na to, akú filozofiu použijete, základňa fanúšikov a ľudia nad vami budú podľa toho reagovať.
„Zapojte všetkých za jeden povraz“
Thomas Frank mal na starosti Brentford sedem rokov. Ako hlavný tréner Tottenhamu vydržal necelých osem mesiacov, než bol vo februári odvolaný (Getty Images)
Každý tréner akadémie, ktorý vstúpi do bláznivého sveta klubového manažmentu, tiež pochopí dôležitosť zosúladenia klubu a toho, ako dobre každá časť spolupracuje.
reklama
Zdá sa, že toto zosúladenie v Spurs chýba. Thomas Frank mal v Brentforde na starosti nádherné sedemročné obdobie, ktoré ťažilo zo spolupráce jednotného klubu.
Lepidlo medzi manažérom Brentfordu a ľuďmi nad ním zostalo, keď Frank minulé leto odišiel do Spurs, čím sa Keith Andrews stal organizáciou, ktorá mala jasnú cestu, kde je každý zapojený do cesty sezónou.
Či už ide o nábor, záležitosti akadémie, zdravotné problémy alebo na úrovni prvého tímu, sú príkladom klubu, ktorý je jednotný.
Brighton a Bournemouth sú rovnaké. Obaja v posledných rokoch nielen bravúrne naverbovali hráčov, ale riadili sa plánom, ktorý vyhovuje ich vlastným princípom a zodpovedá identite, ktorú chcú vytvoriť.
reklama
Aby sme to zjednodušili, ide o okrúhle kolíky a okrúhle otvory, ale aj tak to nie je raketová veda. Vyplňte miesta, ktoré zostali po hráčoch, ktorí sa posunuli ďalej, a uistite sa, že všetci v klube ťahajú za jeden povraz.
Raz mi jeden veľmi vysoký manažér v špičkovom klube povedal, že mojou najväčšou výzvou v tíme, ktorý som práve prevzal, by bolo dostať všetkých za jeden povraz. Ak by sa mi to podarilo, mal by som podľa neho veľkú šancu na úspech.
To platí pre každého manažéra, ale s pridanými vrstvami manažmentu je to dnes ešte ťažšie. Musí to byť cieľ aj pre De Zerbi a Spurs, bez ohľadu na to, v ktorej divízii budú v budúcej sezóne.
Tony Pulis hovoril s Chrisom Bevanom z BBC Sport.
