Mariana Cabral má trénerský životopis, na ktorý môže byť hrdá. Narodila sa na malom azorskom ostrove São Miguel a mala na starosti ženské tímy v kluboch ako Benfica a Sporting, no 38-ročná žena je frustrovaná. „Chceme viac tréneriek,“ hovorí. „Kto vyhral Euro? Kto vyhral Ligu majstrov? Ženy – ale tak veľa strácame.“
Cabral má licenciu, ale uviazol v limbu. Keďže sa jej nepodarilo dostať sa na kurz profesionálnej licencie, ktorý by uvoľnil cestu k vyšším úlohám hlavného trénera v ére, keď ženské tímy stále viac vyžadujú túto kvalifikáciu, vrátila sa a stala sa číslom 2 v USA. Ale po jednej sezóne NWSL s Utah Royals odišla v decembri v nádeji, že rozšírenie jej skúseností v inom klube pomôže otvoriť dvere Pro License.
„V minulej sezóne som mal prístup od klubu tu v USA, aby som bol hlavným trénerom, ale bez profesionálnej licencie nemôžem,“ hovorí Cabral. „Na začiatku sezóny som mal dve ponuky v Španielsku a jednu v Saudskej Arábii, ale všetci chceli Pro licenciu. Sú to príležitosti, ktoré sa práve minuli vodou. Je to naozaj sklamanie, pretože toto je to, čo chcem robiť a pre toto som toľko rokov pracoval.“
Jedným z problémov, hovorí Cabral, je to, že vstupné kritériá na kurzy Pro License, ktoré v Európe stanovuje UEFA, ale môžu ich pridať aj národné asociácie, v niektorých prípadoch uprednostňujú koučovanie v mužskej hre. Ďalšou je, že kurzy sa nerozšírili tak, aby uspokojili dopyt po špičkových tréneroch v ženskej hre.
Kurzy sú tiež drahé, stoja až 15 000 EUR a neexistuje centralizovaný systém na kontrolu otváracích hodín aplikácií a podrobností o kurzoch, takže tréneri musia prechádzať webové stránky federácie podľa federácie, aby zistili, kde spĺňajú kritériá, kedy sa kurzy začínajú a končia, aké sú požiadavky a dokonca aj jazyk, v ktorom sú vedené.
Podľa UEFA počet tréneriek s licenciami UEFA C, B, A alebo Pro vzrástol v roku 2024 na 25 000, čo predstavuje nárast o viac ako 75 % za osem rokov.
„Vždy sa kladie otázka: ‚Prečo sa do koučovania nezapája viac žien?‘ No preto, že sa snažia a nejde im to,“ hovorí Cabral. „Je to naozaj ťažké, keď sa dostanete k najvyšším trénerským odznakom, nielen k Pro, ale aj k licencii A. Profi je však najhorší, pretože na ihriskách je tak málo miest. Pred desiatimi rokmi, alebo dokonca pred piatimi rokmi možno tieto miesta stačili na to, aby pokryli dopyt zo strany mužského futbalu, ale rast ženského futbalu znamená, že máme oveľa viac trénerov, medzi ženami a mužmi, ale teraz máme stále viac trénerov.“
V súlade so stratégiou ženského futbalu UEFA zahŕňa jej trénerská konvencia ciele na zlepšenie rozmanitosti a zastúpenia na ihriskách. Desať percent miest je vyhradených pre primerane kvalifikované trénerky. Ak tieto kritériá spĺňa menej ako 10 % kandidátok, organizátori majú možnosť – ale nie povinnosť – prijať menej kvalifikované ženy za predpokladu, že spĺňajú minimá UEFA. UEFA má tiež štipendijný program ako súčasť svojho programu rozvoja trénerov pre ženy.
Cabral je však príkladom úzkeho miesta. „Stále som tu mala zmluvu s Utah Royals, ale požiadala som o odchod,“ hovorí. „Môj najväčší cieľ, môj prvý cieľ, je pokúsiť sa získať Pro licenciu, čo bolo veľmi ťažké. Nedostal som sa na kurz v Portugalsku a skúšal som to vo Walese a nedostal som sa tam. Získať Prolicenciu trvá minimálne rok. Cítil som, že ak zostanem tu, budem sa cítiť pohodlne, ale zostanem na tom istom mieste. Chcem rásť a ak chcem byť lepším trénerom a získať nové skúsenosti.“
Cabral je otvorený pre prácu v USA alebo Európe. Pozná iných, ktorých trénerská kariéra bola pozastavená, kým čakali, kým sa dostanú na kurzy. „Toto ovplyvňuje veľa žien,“ hovorí. „Hovoril som s niekoľkými asistentmi trénera tu v USA a majú rovnaké problémy. Niektorí sa tu pokúšali dostať na kurzy, ale problém je v tom, že tu Pro licencia platí len pre USA a ak by ste chceli ísť niekam inam, museli by ste absolvovať ďalší kurz.“
„Niektoré ďalšie trénerky v Portugalsku, ktoré poznám, prestali mať rodiny a potom, keď sa vrátia, je pre nich ťažšie dostať sa na kurzy a začnú sa pýtať, či je toto kariéra pre nich. Potom buď prestanú byť trénerkou, alebo to robia len na čiastočný úväzok.“
Cabral hovorí, že narazila na ďalšiu bariéru, ktorá je známa v ženskej hre: pracovné podmienky. V Sportingu si v minulej sezóne zabezpečila prekvapivé víťazstvo 2:0 nad Eintrachtom Frankfurt v kvalifikácii Ligy majstrov, potom v prvom kole zdolala islandský Breidablik a prehrala s Realom Madrid. Ale hovorí, že ona a tím „veľa trpeli“ v boji o zdroje.
„Som veľmi otvorený a ambiciózny a presadzoval som, aby nám klub dal lepšie podmienky. Je to niekedy zložitý vzťah, pretože keď sa klubu darí, tak naozaj nechce investovať do tímu.“
„Skončil som, pretože som už nechcel byť v takom prostredí. Každý deň bojovať o základné podmienky je ťažké. Každý deň musíte ľudí presviedčať. Vojdete do miestnosti a viete, že ľudia sú trochu podráždení, keď vás vidia, alebo si povzdychnú, pretože vedia, že prídete o niečo žiadať, a to nehovorím o tom, že by som chcel, aby ste po vás chceli milióny eur a pekné šaty. nemusíte čakať, kým všetky mužské tímy dokončia tréning. Psychická daň týchto bitiek je naozaj veľká.“
